Ce module de suivi permet de perfectionner vos acquis, de les transférer plus aisément dans vos situations de travail et de solutionner les problèmes rencontrés lors de la mise en oeuvre.

Cet atelier pratique se concentrera sur la réalisation d'un tableau de bord. En effet, le tableau de bord sert de base à la réalisation d’un plan stratégique. Il permet de fixer des objectifs stratégiques réalistes tenant compte du potentiel de développement de chaque activité de l’association, de ses finalités et des contraintes économiques.
Pour cet atelier, il est conseillé aux participants

de rassembler quelques documents clé (rapport d’activité, description de mission ou plan stratégique de l’association, comptes de résultat)
d’avoir identifié les 2 ou 3 activités qu’ils aimeraient couvrir dans les applications pratiques
de se remémorer les concepts théoriques en lisant les 2 premiers chapitres du guide de la gestion stratégique des entreprises sociales rédigé par le formateur et disponible sur le site de l’académie des entrepreneurs sociaux (Guide de la gestion stratégique des Entreprises Sociales)

Cette formation permet de perfectionner les compétences déjà développées précédemment.

•  Décrire les finalités de son organisation et la manière dont ses activités y contribuent
• Spécifier les cibles visées par chaque activité, et à partir de cette information, évaluer le niveau de qualité actuel des activités ainsi que leur potentiel de développement
• Fixer des objectifs stratégiques, qui tiennent compte à la fois des priorités des bénéficiaires, des contraintes économiques et du potentiel de développement des activités

Prérequis
Comme ce module propose du renforcement et de la mise en application de la première phase de formation, il s’adresse exclusivement aux personnes ayant déjà participé à la formation La gestion stratégique.

Horaire :
De 9h30 à 16h30

Organisateur:
CESSoC
rue Josaphat, 33
1210 Bruxelles