Les moyens financiers se faisant plus rares, les associations doivent diversifier leurs sources de financement tout en garantissant la réalisation de leur mission. En plus, elles doivent rendre des comptes à diverses parties prenantes (pouvoirs subsidiants, membres, personnel, donateurs, etc.). De plus en plus, les associations doivent augmenter leurs compétences en gestion stratégique. La gestion stratégique aide à mieux communiquer ses spécificités, à mieux identifier les opportunités de développement en fonction de sa mission sociale et des opportunités économiques, à mieux réagir aux changements structurels, à mieux évaluer son impact et à mieux s’organiser en conséquence.

Divers outils en gestion stratégique existent. Chaque outil a une utilité spécifique, à une étape précise du processus stratégique. En plus, la plupart des outils ont été développés pour les entreprises classiques et doivent être adaptés aux spécificités du secteur social.

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux directions, aux coordinations, aux responsables financiers/administratifs/RH, ainsi qu'aux administrateurs qui souhaitent y participer.

Objectif

• Connaître le processus stratégique et s’en inspirer pour évaluer les besoins en gestion stratégique de son association
• Connaître les théories et les pratiques en gestion stratégique et leur utilité en relation avec les étapes du processus stratégique
• Définir la mission de son organisation de manière exhaustive et structurée
• Évaluer le niveau de réalisation de la mission de son organisation et en déduire des priorités à mettre en œuvre

Méthodologie

• Présentation des théories et outils
• Illustration par des exemples et des exercices issus du secteur non marchand
• Présentation de méthodologies pour l’application pratique au secteur social
• Exercices pratiques en équipes et discussions de groupe

Programme

La gestion stratégique
• Différences entre décisions opérationnelles et stratégiques
• Définition du processus stratégique
• Niveaux de formulation et étapes de mise en œuvre du processus stratégique
 
Introduction aux théories en stratégie
• Théorie du « marketing stratégique » : détermination des cibles, des activités et des besoins à satisfaire
• Théorie de la « chaîne de valeur » : identification et évaluation des sources d’efficacités dans les processus opérationnels
• Théorie de la « gestion de portefeuille stratégique » : évaluation de la contribution des activités à la mission de l’entreprise
• Théories du « tableau de bord stratégique » : définition des priorités stratégiques à mettre en œuvre
 
Application des théories aux entreprises sociales
• Identification des différents modes de réalisation des finalités sociales
• Identification des cibles sociales et économiques
• Définition de la contribution sociale et économique des activités
• Identification des sources d’efficacité sociale et économique dans les processus opérationnels

Où ?

CESSoC
Rue Josaphat, 33
1210 Bruxelles

Quand ?

Deux dates pour cette formation :

• Mardi 25 septembre 2018
• Mardi 2 octobre 2018

Prix 

Prix pour la journée 260€, 190€ tarif membres

Inscription

Inscrivez-vous directement sur le site de la formation