La délégation est sans conteste un des outils fondamentaux du management et de dynamisation du travail en équipe. Si elle permet à celui qui délègue de se concentrer sur ses tâches à plus grande valeur ajoutée pour son association, elle permet de motiver celui qui la reçoit en développant ses talents. 

• A quels éléments faut-il être attentif pour réussir une délégation ? 
• Quels aspects stratégiques d’une fonction sont-ils exclus de la délégation ?
• A quels collaborateurs convient-il de proposer une délégation ? 
• Qui porte la responsabilité finale des actions entreprises sous la délégation ?
• Comment déterminer le résultat attendu ? 
• Comment motiver un collaborateur par la délégation ?

Objectifs

• Comprendre le mécanisme de la délégation comme outil d’un management dynamique
• Découvrir les étapes d’une délégation motivante
• Découvrir les critères d’une délégation réussie (objectif et suivi)

Méthode

La formation sera interactive, elle s’appuiera sur des situations-problèmes rencontrées par les participants dans leur milieu associatif et des grilles théoriques de bonnes pratiques.

Pour qui ?

Ce module s’adresse à la fois aux membres des associations qui sont appelées à déléguer et à celles qui reçoivent une délégation.

Formateur

Jean-Luc Vercaemst, licencié en communication, formé en gestion du non-marchand, responsable de formations à l’EPE.

Quand ? 

Jeudi 16, vendredi 17 mai 2019 de 9h30 à 16h30 

Où ?

Bruxelles, rue de Stalle 96

Prix

160 € (tarif association 144 €)

Code 11690

Inscription 

Inscription directement sur le site de l'EPE

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