Les organisations évoluent dans des environnements en mutation. Le changement est dès lors omniprésent. Il revêt de multiples formes : co-construit, négocié, imposé, progressif ou en rupture … Dans tous les cas, souhaité ou non, il est une réalité que l’on ne peut contourner et qu’il faut gérer avec compétence et courage. Afin qu’il se concrétise et aboutisse dans le respect des personnes, il est nécessaire de se l’approprier et de le vivre en acteur.

Public et prérequis 

Vivre ou avoir vécu un changement au sein d’une organisation professionnelle.
Ce module s’adresse à tous les membres d’organisations vivant un changement.

Objectifs

Pouvoir décoder et objectiver le changement afin d’en être acteur et de co-construire le nouveau paradigme.

Contenu

Durant cette formation-action, les participants seront invités à travailler sur leurs propres cas concrets (ils pourront toutefois travailler sur des cas fictifs proposés par le formateur s’ils le souhaitent). 
Vous travaillerez sur le décodage du changement, l’exploration des représentations que l’on en a et sa mise en perspective (sens à long terme et/ou pour un ensemble plus large), afin de lui donner du sens.
Vous vous attèlerez à l’objectivation des avantages et inconvénients qu’il véhicule. Vous vous appuierez sur des expériences constructives du passé et identifierez les leviers que l’on peut utiliser. Vous chercherez à être force de propositions partenariales réalistes, à vous positionner en tant qu’acteurs, à concevoir des objectifs réalistes et des plans d’action.

Méthodologie

Accueil des émotions
Démarche pragmatique (avec apports théoriques lorsque nécessaire)

• Analyse de cas
• Conception de stratégies partenariales d’action

Inscription et contact

Inscription en ligne.

CFIP

Avenue Louis Gribaumont, 153
1200 Bruxelles
Tél + 32 2 770 50 48
du lundi au vendredi entre 9h et 13h30 
secretariat@cfip.be

Formations complémentaires

"Ecouter, communiquer, conseiller, encourager afin de co-construire le changement"
"Clarifier la vision du changement, constituer l'équipe de conduite et d'accompagnement, analyser le chantier du changement"
"Concevoir des stratégies de changement, les mettre en œuvre, évaluer les réalisations et ajuster"
"Communiquer le (et à propos du) changement"