Comment répondre aux changements structurels par une nouvelle organisation du travail

Cela n’est plus un secret pour personne, nos sociétés changent. Les modèles hiérarchisés habituels tendent à disparaître. En effet, depuis une dizaine d’année, la pyramide hiérarchique s’aplatit et laisse place à une structure en réseau. L’employé devient un collaborateur. Il n’obéit plus, il contribue. Il n’est plus exécutant, il est responsable.

Ce changement de culture fait basculer le travailleur d’une position passive et réactive à une position active et proactive. Cette transition entre un modèle où l’on divise le travail vers un modèle où l’on partage les rôles implique une grande responsabilisation des individus.

Avec cette responsabilisation arrive un stress additionnel qu’ils doivent être capables de gérer. Les tâches se multiplient et avec elle, leur complexité. Le temps assigné à chacune de ces tâches diminue et il faut pouvoir être performant sous cette pression quotidienne.

Dans ce contexte, comment libérer les individus sans perdre le contrôle ?

Un seul mot : CADRE. C’est lui qui va permettre aux individus et aux équipes de remplir leur rôle à 100% et en toute liberté. La clarification de la règle, contrairement à ce que l’on pourrait penser, n’amène pas la restriction mais la liberté.

En tant que leader, vous devez évoluer également ! Vous devrez porter attention aux besoins et attentes de chacun, aux procédures pour y arriver, et surtout, aux obstacles mentaux qui peuvent empêcher vos collaborateurs d’avancer ! 

Objectifs

- Comprendre les implications du travail en réseau
- Identifier les zones de flou
- Apprendre à clarifier les attentes mutuelles entre dirigeants et collaborateurs
- Comprendre l’importance d’un process clair
- Identifier et contrer les obstacles mentaux les plus fréquents ! 

Programme

La journée sera rythmée par les métaphores et comparaisons avec le sport de haut niveau. Vous, managers dans le contexte de l’entreprise, aurez accès aux méthodes employées par les sélectionneurs et managers d’équipes sportives professionnels. Vous explorerez la formule mathématique de l’Empowerment, composée du :

-          CADRE – ensemble de règles internes et de visions communes
-          PEOPLE DEAL – clarification des attentes mutuelles
-          PROCESS (Asks) – vérifier l’engagement et les capacités des joueurs
-          OBSTACLES MENTAUX - identifier et contrer les obstacles fréquents

Public cible

Dirigeants et managers d’équipe

Horaire

9h00 à 12h30

Organisateur

BECI

Lieu

avenue Louise 500 – 1050 Bruxelles

Plus d’infos

Emilie Lessire – ele@beci.be -  02 643 78 11