Les subventions dites « facultatives » ne sont pas un luxe : elles représentent souvent le pilier central des financements pour de nombreuses structures. Dans ce contexte, les choix pour ces ASBL deviennent de plus en plus difficiles : réduire les activités, licencier ou, pire, cesser leurs activités.
Pendant ce temps, sept mois après les élections, Bruxelles reste sans gouvernement, un immobilisme politique qui impacte durement les ASBL. Dans ce climat d’incertitude, certains projets ralentissent et l’élan d’innovation marque une pause... Il flotte comme un air de déjà-vu, une petite ritournelle qui rappelle étrangement l’ambiance pesante de 2020
Cependant, cette fois, les enjeux semblent s’inscrire dans la durée. Face aux défis climatiques, sociaux et économiques qui se profilent, le renforcement d’un tissu associatif dynamique et résilient apparaît pourtant essentiel.
Un avenir incertain mais une opportunité pour réinventer
Le rôle d’un tissu associatif audacieux et résilient est plus vital que jamais. Soutenir les ASBL, c’est miser sur notre capacité collective à concevoir des solutions à la hauteur des aspirations de notre société.
Si la résilience a marqué 2020, la créativité sera-t-elle le maître-mot de 2025 ? Elle s’impose déjà comme notre meilleure chance de relever les défis qui nous attendent.
Les associations innovent : elles construisent des partenariats avec le secteur privé, diversifient leurs sources de financement grâce au crowdfunding ou à des activités génératrices de revenus et repensent leurs modes de fonctionnement. Loin de se contenter de survivre, certaines associations se réinventent pour devenir des actrices centrales dans la construction d’un avenir plus solidaire et durable.
Notons aussi que des évolutions comme la recherche d’efficience, la professionnalisation accrue et l’accent sur la mesure d’impact témoignent d’une volonté de structurer davantage le secteur. Cependant, ces avancées ne doivent pas occulter l’essentiel : chaque coupure budgétaire a des conséquences concrètes pour les personnes et communautés les plus vulnérables. L’urgence sociale doit rester au cœur des priorités.
Nos vœux pour 2025 : créativité, solidarité et action collective
Pour cette nouvelle année, nous souhaitons :
- Que les décideurs politiques prendront pleinement conscience de l’urgence sociale et travailleront avec le secteur associatif pour définir des choix budgétaires justes et solidaires.
- Que les citoyens continueront à soutenir leurs associations locales par des dons, du bénévolat, ou simplement en valorisant leurs actions au quotidien.
- Que les associations persévéreront dans leur créativité, en partageant leurs bonnes pratiques et en explorant de nouvelles façons de rendre leurs projets durables.
De notre côté, à l’Agence pour le Non-Marchand, nous continuerons à accompagner le secteur. Avec pragmatisme et engagement, nous mettrons tout en œuvre pour vous offrir des outils utiles, des idées novatrices et des espaces de réflexion collective.
Emilie Vinçotte, co-directrice, Bernard Arnould, co-directeur et Emilie Vleminckx, rédactrice en chef