Résumé des épisodes précédents.

On a rappelé récemment l’importance pour les associations de serrer leurs coûts, surtout les coûts fixes, et de diversifier leurs recettes, surtout pour couvrir ces derniers, un exercice qui passe notamment par la confection du budget. On a vu qu’une des difficultés était de concilier son caractère impératif avec le besoin de souplesse requis par le niveau élevé d’incertitude qui affecte typiquement les recettes des ASBL. Certes, des possibilités existent pour donner cette souplesse au budget, en le rendant conditionnel ou adaptable en cours d’exercice, mais avant toute chose, encore faut-il qu’il existe.

Il n’est donc que temps de nous pencher sur la procédure d’élaboration du budget.

Les deux temps du budget : projection, volontarisme

Un « bon » budget s’élabore toujours en deux temps : celui des projections, puis celui du volontarisme.

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