De la gestion à la cohésion : impulser une vraie dynamique d’équipe en ASBL
Gérer une équipe, ce n’est pas juste gérer des individus côte à côte. C’est créer une dynamique collective, organiser des réunions efficaces, désamorcer les tensions et faire émerger l’intelligence du groupe. Ce chapitre propose des repères concrets pour animer, cadrer et faire avancer l’équipe de votre ASBL avec méthode, sens… et un vrai leadership de terrain.
Gérer individuellement l’ensemble de ses collaborateurs n’est pas la même chose que les gérer ensemble, car les interactions d’un groupe peuvent générer bien plus (le meilleur comme le pire d’ailleurs), que la somme des apports individuels de ses membres. C’est à cette valeur ajoutée additionnelle à la gestion des ressources humaines que nous nous attachons dans cette section, et qui est naturellement au centre du profil de manager d’ASBL.
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Avertissement. On approfondit ici un autre des rôles dévolus au dirigeant - manager d’ASBL, entendu comme le gestionnaire placé à la tête de l’association sous l’autorité formelle de l’organe d’administration. N’est donc pas visé ici le président de cet organe. Le sujet traité dans cette section couvre la gestion des collaborateurs, mais cette fois de manière globale. Ce rôle peut, sans nul doute autant et sans doute plus que les au |