Pour bien comprendre les enjeux, il faut partir des différentes tâches qui composent le travail du manager d’ASBL. Conformément à notre a priori méthodologique, on ne part pas ici de ce qui peut lui poser problème, mais de ce qui importe pour l’association. A cet égard, on dispose heureusement d’un cadre de référence qui permet de cerner l’éventail des tâches qui incombent normalement au dirigeant d’une ASBL.

Les fonctions à remplir

Bien que, ces dernières décennies, les réflexions se soient portées de manière croissante sur les questions du personnel (perçu comme clé - ou verrou - de toute action collective), et d’une gestion plus participative de celui-ci (par opposition au modèle hiérarchique traditionnel), pour ce qui est de décrire le cadre global du management, les travaux d’Henry Mintzberg demeurent depuis plus d’un demi-siècle une référence incontournable à laquelle nous al