Clarifier les rôles, déléguer avec méthode : nos conseils pour les managers d’ASBL
Déléguer, ce n’est pas larguer : encore faut-il que chacun sache ce qu’on attend de lui. Décrire les fonctions de manière précise permet au manager d’ASBL de renforcer son leadership, tout en se déchargeant d’une tâche… sans récupérer de l’inquiétude. La délégation se prépare, s’organise et se gère. Découvrez notre plan d’attaque pour avancer avec clarté et confiance
Définir les fonctions de chacun moins par les tâches à remplir que par les objectifs à atteindre, est un point absolument essentiel pour le manager. Mais ce n’est pas chose facile, non seulement parce que tout le monde n’est pas prêt pour la stéréo, mais aussi parce qu’un tel descriptif se prépare, se négocie et s’accompagne ensuite dans la durée. Cette discussion entre le missionné et le missionnant postule quelques connaissances, un peu de doigté aussi, mais surtout de s’organiser.
Histoire d’éviter qu’après 10 ans de service, votre n-1 vous dise : « Mais tu ne m’as jamais dit ce que j’avais à faire ».
Donner de la clarté et du sens : mode d’emploi
Sans que ce ne soit une bible, voici un schéma-type de prise en charge qui pourrait servir.
- Rédigez une première version du descriptif, en distinguant bien tâches et objectifs.
- Présentez cette première version au collaborate